近日，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于2022年度地方“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”評(píng)估結(jié)果的通知》，在本次納入全國評(píng)估的190家“雙百企業(yè)”中，?？啬茉聪搏@“優(yōu)秀”等級(jí)。
2018年，?？啬茉丛谌脒x國企改革“雙百企業(yè)”名單后，積極開展“五突破、一加強(qiáng)”、“三個(gè)聚焦”的國企改革工作，著力解決股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、法人治理不合理、激勵(lì)約束機(jī)制缺乏推動(dòng)力等問題。經(jīng)過一系列的改革，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)漸趨合理，各治理主體協(xié)調(diào)高效運(yùn)行，人才活力大幅提升，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿M(jìn)一步釋放。
2020年，?？啬茉赐ㄟ^增資擴(kuò)股的方式引入中國能建下屬4家公司成為新股東，募集資金2億元，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模大幅增長與資產(chǎn)負(fù)債率下降。該案例入選了國務(wù)院國資《改革樣本——國企改革“雙百行動(dòng)”案例集》，成為國企改革可推廣、可復(fù)制的改革樣本。
以混促改，引進(jìn)新股東方推薦的董事，建立多元化董事會(huì)架構(gòu)。設(shè)立董事會(huì)各專門委員會(huì)，進(jìn)一步健全法人治理結(jié)構(gòu)，制定了黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，?？啬茉赐ㄟ^聚焦“治理機(jī)制”，界定了黨委會(huì)與董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會(huì)制度建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)好董事會(huì)在重大決策、薪酬考核、選人用人等方面職權(quán)。
健全市場化用工機(jī)制。公開招聘新員工，完善以合同管理為核心，以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度。在聚焦“用人機(jī)制”方面，?？啬茉捶e極推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，推進(jìn)干部“能上能下”，同時(shí)，加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)，儲(chǔ)備后備人才隊(duì)伍，啟動(dòng)青年干部“領(lǐng)航計(jì)劃”培養(yǎng)工程，不斷強(qiáng)化員工技能提升，建立一線技能人才培養(yǎng)認(rèn)證體系，使職工通過認(rèn)定并獲得了職業(yè)技能等級(jí)證書，提升了企業(yè)人才活力動(dòng)力。
實(shí)施三年“超額利潤分享激勵(lì)機(jī)制”，充分激發(fā)核心骨干員工的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性。聚焦“激勵(lì)機(jī)制”，海控能源全面推行全員績效考核，堅(jiān)持激勵(lì)約束并舉，推進(jìn)業(yè)務(wù)單一企業(yè)實(shí)施對(duì)外創(chuàng)效激勵(lì)，將項(xiàng)目創(chuàng)效凈利潤的一定比例作為激勵(lì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給員工，企業(yè)和員工成為“命運(yùn)共同體”后，員工潛能得到激發(fā)，員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力與主觀能動(dòng)力充分發(fā)揮，企業(yè)活力和內(nèi)生動(dòng)力得到顯著提升，這一激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的案例，被海南省國資委推廣學(xué)習(xí)。
下一步，?？啬茉磳⒗^續(xù)聚焦深化改革、聚焦自主創(chuàng)新、不斷增強(qiáng)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮國企改革尖兵的示范突破帶動(dòng)作用，為海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
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